2016年福州大学838管理学综合半岛星空体育·(中国)官方网站专业课真题（回忆版）
作者：半岛星空体育·(中国)官方网站-超老师
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发布时间： 2017-12-08 22:32
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一、简答题(每个6分 共30分）
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管理层次与管理技能关系
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简述企业外部环境
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利益相关者组成
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全面质量管理内含
二、论述题（每个10分 共60分）
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全球心智的内含，，
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什么是组织结构？
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绿色管理步骤
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什么是战略管理，及步骤
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系统管理，只要求（画出图）
三、分析题（每题20分 共60分）
1.关于组织结构的，团队，项目型
马克思韦伯的官僚行政组织（科层制）在互联网时候崩塌，那么创新对组织结构的挑战是什么？
2.SWOT分析乐视影业
3.日本的一个化妆公司，由于中日关系恶化，在中国的分公司亏损。在日本总部有一个中国事业部，在中国分公司和总部起着桥梁作用，分公司没有直接的决策权，重大人事任免，产品研发，创新，销售等方面的权力，要通过中国事业部把决策传达给总部。总部是按资排辈的。
随后，日本一专业管理人士决心改革公司，以应对，公司不能快速灵活应对市场，不能及时了解顾客价值取向，购买能力等。还有涉及到组织结构死板的问题。材料大概这样，将就着看吧~
问:
1、公司在改革时可能会遇到哪些阻力？
2、你认为公司应该如何改革，提出你的方案？
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