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2016年福州大学838管理学综合半岛星空体育·(中国)官方网站专业课真题(回忆版)
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【汇总】2017年各院校新传半岛星空体育·(中国)官方网站专业课真题(回忆版)
一、简答题(每个6分 共30分)
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管理层次与管理技能关系
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简述企业外部环境
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利益相关者组成
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全面质量管理内含
二、论述题(每个10分 共60分)
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全球心智的内含,,
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什么是组织结构?
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绿色管理步骤
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什么是战略管理,及步骤
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系统管理,只要求(画出图)
三、分析题(每题20分 共60分)
1.关于组织结构的,团队,项目型
马克思韦伯的官僚行政组织(科层制)在互联网时候崩塌,那么创新对组织结构的挑战是什么?
2.SWOT分析乐视影业
3.日本的一个化妆公司,由于中日关系恶化,在中国的分公司亏损。在日本总部有一个中国事业部,在中国分公司和总部起着桥梁作用,分公司没有直接的决策权,重大人事任免,产品研发,创新,销售等方面的权力,要通过中国事业部把决策传达给总部。总部是按资排辈的。
随后,日本一专业管理人士决心改革公司,以应对,公司不能快速灵活应对市场,不能及时了解顾客价值取向,购买能力等。还有涉及到组织结构死板的问题。材料大概这样,将就着看吧~
问:
1、公司在改革时可能会遇到哪些阻力?
2、你认为公司应该如何改革,提出你的方案?